Neben dem externen Controlling, welches nach einer Phase der Analyse und Erstellung der Berichte vorwiegend nicht vor Ort durchgeführt wird, gibt es die Möglichkeit, einen Controller zeitweise intensiv zu Rate zu ziehen.

Es gibt Projekte, die temporär einen Controller direkt im Unternehmen vor Ort erfordern.

Gerne unterstütze ich Sie in diesem Rahmen bei Projekten wie z.B.:

Auf- und Ausbau von Controlling-Strukturen und –Werkzeugen

• Planung
• Reporting
• Kostenrechnung
• Deckungsbeitragsrechnung
• Kalkulation

Entwicklung von Kennzahlensystemen

• Managementinformationssysteme
• KPIs
• Kennzahlenanalyse

Unternehmensplanung und laufendes Controlling

Optimierungen

• Ergebnissteigerung
• Kostenmanagement
• Prozessoptimierung

Strategisches Controlling und Risiko-Management

Beteiligungs-, Vertriebs- und Projekt-Controlling

Quantifizieren von Lösungen und Vorbereiten von Entscheidungen

• Businesspläne
• Wirtschaftlichkeitsanalysen
• Unternehmensanalysen

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