Externes Controlling

Was ist Controlling genau?

Unter Controlling versteht man ein mittlerweile unverzichtbares Instrument zur Lenkung und Führung eines Unternehmens. Es dient der Geschäftsführung zur zukunftsbezogenen bzw. vorausschauenden Steuerung der Unternehmensergebnisse und der längerfristigen Unternehmens­entwicklung und somit dem Erhalt der Rentabilität und dem Schutz des investierten Kapitals.

Eine permanente Optimierung interner Abläufe gewährleistet einen langfristigen Erfolg und überlebensnotwendige Wettbewerbsfähigkeit.

Aufgabe des Controllers ist es durch eine ganzheitliche Betrachtungsweise alle Teilsysteme des Unternehmens zu erfassen und sie durch eine präzise Analyse im Sinne einer positiven Unternehmensentwicklung zu optimieren. Nicht nur Abweichungen ermitteln, sondern auf allen Ebenen das Management zu beraten, auf Schwachstellen aufmerksam zu machen und zu koordinieren ist Ziel des Controllings.

Controlling hilft Kosten zu sparen, Ressourcen effizient einzusetzen und die Produktivität zu steigern.

Innerhalb des Controllings gibt es eine Vielzahl von Instrumenten. Diese werden individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse zugeschnitten, ob Kosten- und Leistungsrechnung, Unternehmensplanung oder kurzfristige Erfolgskontrolle.

Wie erhalten Sie ein aussagefähiges Zahlenwerk, welches über die Vergangenheitsauswertungen des Steuerberaters weit hinaus geht und Ihnen eine bedarfsgerechte Planung und Analyse ermöglicht?

Die Lösung: Externes Controlling

Ein externes Controlling, ausgeführt durch einen kompetenten Dienstleister, liefert Ihnen alle notwendigen Informationen – auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt, schnell, zuverlässig und zu bezahlbaren Preisen.

Meine Vorgehensweise: Im Anschluss an die Analyse des bestehenden Rechnungswesens und bereits vorhandener Auswertungen konzipiere ich Ihnen ein unternehmensspezifisches Controlling-System. Bei Bedarf kann das von mir entwickelte System im Unternehmen auch eingeführt und dann von Ihnen intern weitergeführt werden. Ich ermögliche Ihnen schon nach einer kurzen Beratungsphase den Einsatz eines aussagekräftigen, individuell geplanten Controllingsystems! Bei Bedarf können spezielle Softwarelösungen eingeführt werden. Hier verfüge ich über Kontakte zu spezialisierten Softwarefirmen.

Das Controlling durch einen erfahrenen Berater stellt auf jeden Fall eine kostenbewusste Alternative zu einer Controlling-Abteilung im Hause dar. Mein Angebot schließt sogar die interne Übernahme dieser Funktion nicht aus, da Sie die Auswertungen auch selbst nutzen dürfen.

 

Meine Produkte für Ihr externes Controlling:

Reporting

  • Rentabilität: Umsatz, Kosten und Ergebnis
  • Vertriebs-Controlling
  • Deckungsbeitragsrechnung für einzelne Sparten/Regionen/Projekte
  • Liquiditäts-Controlling
  • Frühwarnsysteme

Analyse

  • Abweichungsanalyse, Soll-Ist-Vergleich
  • Break-Even-Analyse
  • ABC-Analyse
  • Umsatz-Analyse
  • Was-wäre-wenn-Analyse
  • Working-Capital-Analysen
  • Cash-Flow-Analysen
  • Risikoanalyse
  • Schwachstellenanalysen

Planung

  • Businessplan
  • Planung und Forecast (Hochrechnung) von Umsatz, Kosten, Ergebnis
  • Budgetierung, Kostenkontrolle und Kostensteuerung

Beratung

  • Investitionsplanung
  • Kalkulation und Preisfindung
  • Make or buy
  • Produktions- und Sortimentsplanung
  • Vorbereitung Bankgespräche und Kreditanfragen
  • Begleitung bei Bankgesprächen

Jeder Bereich dieser Dienstleistung wird durch einen monatlichen Kurzbericht und eine monatliche Besprechung des Zahlenmaterials abgerundet. Dies schafft für Sie Kosten-, Ergebnis- und Strategietransparenz!

Die Analysen sind nicht starr, sondern werden kontinuierlich an Ihre Bedarfe angepasst. Sie erhalten von mir keine seitenweisen Auswertungen, die Sie nicht benötigen! Ich erstelle Ihnen Ihr Controlling-Konzept individuell nach Ihren Bedürfnissen.

Gerne setze ich mich mit Ihnen zusammen und erstelle Ihnen ein auf Ihre Firma zugeschnittenes Angebot!

Kontaktieren Sie mich zu einem kostenlosen Erstgespräch!

This theme has been readapted for SandraBrand Consulting. Reviewed in 2014 by Dragos Dutu