Betriebswirtschaftliche Beratung

Die Globalisierung der Märkte, der steigende Kostendruck, die zunehmende Dynamik der Umwelt und die sich schnell ändernde Märkte stellen immer höhere Anforderungen an Sie als Unternehmer.

Um die Rentabilität sicher zu stellen müssen Planung, Steuerung und Kontrolle im Unternehmen ständig verbessert werden!

In mittelständischen Unternehmen und Handwerksbetrieben, welche oftmals technik- bzw. vertriebsorientiert geführt werden, werden fehlende zeitliche Kapazitäten in betriebswirtschaftlichen und finanztechnischen Aufgaben oftmals zum existenzbedrohenden Problem! Dies macht sich einerseits in Phasen des Wachstums, andererseits in wirtschaftlich schwachen Phasen bemerkbar. Aufgrund von gewachsenen Strukturen wird die strategische Unternehmensführung vernachlässigt, das ursprüngliche Ziel aus den Augen verloren, bzw. eine aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung notwendige Zielanpassung versäumt.

Keiner ist in allen Bereichen ein Spezialist!

Durch die starke Einbindung des Unternehmers ins Tagesgeschäft und oftmals auch durch das lückenhafte Know-How in diesem Bereich werden den Bereichen Finanzen, Organisation und Opti­mierung von Arbeitsprozessen zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Eine entstehende Krise nicht oder zu spät erkannt. Die Rentabilitätsbetrachtung gelangt in den Hintergrund, als mittelfristige Folge von fehlender betriebswirtschaftlicher Unternehmensführung leidet zunächst die Rentabilität, dann die Liquidität und es kann sogar zur Zahlungsunfähigkeit kommen.

Um dies zu verhindern bedarf es einem rechtzeitigen Eingreifen und einer regelmäßigen Anpassung der Strukturen unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Aspekte, sowie Überprüfung und Behebung der Schwachstellen!

Unsere Aufgabe liegt in der Unternehmensanalyse, dem Aufdecken von Schwachstellen und die daraus resultierende Ausarbeitung von Soll-Konzepten. Dabei leiten wir eigenverantwortlich die Projekte bei der Konzepterstellung/-implementierung, die dazu notwendige Betreuung, Schulung und Einarbeitung. Dabei helfen wir Ihnen ganz nebenbei in wichtigen Bereichen wie Organisation, Aufbau- und Ablauforganisation sowie in allgemeinen Produktivitätsfragen. Wenn die Notwendigkeit besteht verhelfen wir Ihnen durch den Aufbau und die Implementierung von Kennzahlensystemen zu mehr Transparenz und Steuerbarkeit Ihres Unternehmens.

Neue Konzepte und Lösungswege werden immer in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und den Fachabteilungen entwickelt und eingeführt.

Basis ist in der Regel eine Kurzanalyse, die je nach Betriebsgröße und Aufgabenstellung vier bis sechs Wochen umfassen kann. Diese Kurzanalyse zeigt die Schwachstellen des Unternehmens auf. Daraus werden in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung Lösungswege in Form eines Maßnahmenplans erstellt. Hierzu werden dann Verantwortlichkeiten und Termine bestimmt.

Bei konsequenter Umsetzung dieser Maßnahmen ist Ihnen ein Mehrwert garantiert. Damit die ausgearbeiteten Maßnahmen Schritt für Schritt ausgeführt werden, bieten wir Ihnen auch die Begleitung bei der Umsetzung, bzw. die Koordinierung der Maßnahmen. Dazu lesen Sie mehr auf den folgenden Seiten.

Dauer: über 4-6 Wochen

Benötigen Sie Hilfe und Unterstützung bei der Umsetzung? Auch dabei stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung!

This theme has been readapted for SandraBrand Consulting. Reviewed in 2014 by Dragos Dutu