Überlassen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens nicht dem Zufall!

Als Unternehmer haben Sie täglich Entscheidungen zu treffen. Operative Aufgaben nehmen viel Zeit in Anspruch und lassen wenig Raum für strategische Herausforderungen.

  • Wie sind Marktveränderungen zu begegnen?
  • Welche Investitionen werden nötig und wie werden diese finanziert?
  • Sind laufende Produkte auch mittelfristig rentabel?

Alle diese, und noch mehr solcher Fragen müssen auf fundierten Daten basierend beantwortet werden.

  • Sind Sie sich sicher, alle relevanten Aspekte zu kennen?
  • Suchen Sie sichere Grundlagen für Entscheidungen?

In Zeiten starker Veränderungen und wandelnder Rahmenbedingungen kommt
eine reaktive Unternehmensführung schnell an ihre Grenzen. Nur wer aktiv
Umbrüchen begegnet, sichert sich langfristig den Unternehmenserfolg.

  • Kennen Sie schon alle notwendigen Stellgrößen für aktives Handeln?

Bisher nutzten Sie gemeinsam mit Ihren Steuerberatern vorwiegend Kennzahlen auf Basis von Vergangenheitswerten.

  • Künftig wollen Sie mehr Transparenz durch detaillierte Planungsinstrumente schaffen und daraus sofort die Auswirkungen Ihrer Vorhaben ableiten?

Fremdkapital gehört zum Geschäftsleben.

  • Sind Sie für das nächste Bankgespräch gerüstet?
  • Haben Sie alle aussagekräftigen Unterlagen zusammen, die gerade hinsichtlich des Ratings positiven Einfluss auf Ihre Zinsen haben?
  • Kennen Sie alternative Möglichkeiten der Finanzierung?

Schwachstellen im Unternehmen zeigen sich in der Krise ebenso wie im rasanten Wachstum.

  • Haben Sie das Gefühl, irgendwas läuft nicht optimal, wissen vielleicht sogar woran es liegt, es gelingt Ihnen aber nicht Abhilfe zu schaffen?
  • Haben Sie Schwachstellen analysiert oder suchen Sie Verbesserungspotential?
  • Kennen Sie alle gewinn- und verlustbringende Unternehmensbereiche?
  • Sind Sie sicher, dass Rentabilität, Liquidität und Wachstum im angemessenen Verhältnis stehen?
  • Verfügen Sie hierfür über geeignete Kennzahlensysteme?

Strukturen wachsen langsamer als die Unternehmen selbst.

  • Sind Prozesse und Arbeitsabläufe klar definiert?
  • Arbeiten alle Ihre Unternehmensbereiche effektiv?
  • Kommt es vermehrt zu Konflikten zwischen den Abteilungen oder Mitarbeitern?
  • Kommt es zu höheren Krankenständen oder Fluktuation bei den Mitarbeitern?

Oftmals sieht man sich immer wieder mit den selben Problemen konfrontiert.

  • Verfügen Sie über eine schriftlich ausgearbeitete Geschäftsanalayse und Geschäftsplanung?
  • Berücksichtigen Sie bei Ihrem Handeln die Unternehmensnachfolge? Planen Sie bereits?
  • Gelingt es Ihnen, Ihr Unternehmen objektiv zu betrachten?
  • Verfügen Sie über eine schriftlich ausgearbeitete Geschäftsanalayse und Geschäftsplanung?
  • Berücksichtigen Sie bei Ihrem Handeln die Unternehmensnachfolge? Planen Sie bereits?
  • Gelingt es Ihnen, Ihr Unternehmen objektiv zu betrachten?
    • Sie können sich vorstellen, dass externes betriebswirtschaftliches Know-How Ihr Unternehmen positiv beeinflusst?
    • Sie möchten ein Controlling-System mit einem Partner aufbauen?
    • Sie wollen für eine gewisse Zeit im Geschäftsalltag einen Partner an Ihrer Seite, der Sie unterstützt, damit Sie durch sein Know-How wieder Zeit für die aktive Führung Ihres Geschäfts haben?
    • Sie wollen bewusst auf unabhängige und individuelle Beratung zurückgreifen, um Ihren Unternehmenswert langfristig zu steigern und sich somit Ihre Zukunft zu sichern?

…dann heißen wir Sie herzlich Willkommen!

Sandra Brand-Consulting

…denn wir begleiten Sie auf dem Weg zu mehr Kosten-, Ergebnis- und Strategietransparenz!
…damit Ihr Unternehmen fit für die Zukunft ist!

This theme has been readapted for SandraBrand Consulting. Reviewed in 2014 by Dragos Dutu